汪氏蜜蜂园重庆市场是一个只有500多万人口的直辖市，在国内很多省会城市及直辖市人口远远超过这个数量，而在重庆市区内汪氏蜜蜂园店柜数达到117家，其中KA专柜/店达到103家，迅猛发展扩张的同时，重庆地区还连续几年百分之百完成总部部署的销售任务，这其中的奥妙值得我们去寻思和挖掘！
    重庆市场成功的奥妙，首先是有一支凝聚力、纪律性、执行力极强的团队，配上完善的规范管理制度，这是重庆市场屡获称赞的最大亮点：
在加盟商团队管理上：
 建立优秀加盟商月度交流机制，强化核心团队凝聚力；分享或共担各类推广活动；（费用各参与加盟商AA制）
 轮流到各重点区域交流学习，可学习区域市场亮点也可帮助加盟商找出市场存在的问题，商讨应对方案，并为以后其他区域遇到类似问题提供解决方案。
在办事处团队制度上：
 办事处所有人员理解并坚决贯彻执行公司政策，强化办事处制度及管委会形成的决议，并确保强力执行；
 对市场事务推进时，办事处先宣导，并选择门店示范于加盟商并督促加盟商跟进；
建立必要的专项基金：
 成立管委会基金：从市场罚金中提取，主要用于加盟商管委会成员交通费用报销、餐费及推进重大市场事务所用，由办事处出纳同管委会代表共同管理；
 物料制作基金：每年初开加盟商连锁会议，加盟商上缴150元/店至办事处出纳处，用于区域活动开展，制作统一物料；
 KA卖场活动基金：以KA卖场为例：按商超经营情况分类，A类（月度盈利在0.5万以上），每年上缴1200元；B类（月度盈利在0.2万以上）每年上缴600元；持平和亏损店不缴纳，新开店系统，经加盟商代表评估确定店别分类，预交确定的店别对应的费用，之后根据实际情况进行调整。09年共收取7200元，主要用于KA系统客情维护；
    （上述基金由办事处设立专款帐户、办事处出纳管理，加盟商代表参与，不定期在加盟商连锁会议上公布，做到取之于民，用之于民）。
充分发挥加盟商管委会作用
 让管委会成员成为市场制度推进受益者；发挥其主观能动性，成为办事处市场管理和建设的执行者；
 夯实汪氏品牌基础，维持良好的市场经营秩序，符合加盟商利益；
历任主任工作敬业成绩卓著
    重庆市场能取得今天的辉煌业绩，是与历届办事处主任所带领的团队并付出的努力和采取的措施是分不开的。
    05年，重庆市场第一任主任黎爱国从代理商手中平稳过渡重庆市场，通过积极的网络拓展和有效的管理，为汪氏在重庆市场的发展打下了良好的基础。06年通过对竞品的兼并与收编，引进了一批有实力的加盟商，让汪氏的网络数量和业绩都有显著增长，并完善了办事处的人员结构和运营模式，初步建立了重庆办事处的市场管理制度。
    第二任主任肖晓舟通过对门店形象的改造，基本统一了重庆市场汪氏店（柜）的形象，并通过统一重庆市场主城区营业员的薪资体系，提升了营业员的积极性，通过强化终端培训、TTT培训等培训活动，切实提升了营业员和加盟商的素质和专业水平，带来了单店销量的稳步提升；在推广方面，利用2008年奥运会的契机，积极有效的发动加盟商开展社区推广、顾客联谊会及健康讲座和门店终端活动，加深了重庆消费者对汪氏产品的进一步了解，提升了汪氏品牌的市场占有率。与此同时，有效发挥和利用加盟商管委会的市场监督和管理作用，与办事处共同解决市场上出现的各类问题，致力增强加盟商队伍的凝聚力和战斗力。
    现任以蒲国彬主任为首的办事处团队：正努力打造一支执行力，管理力，领导力、决策力更强的团队（加盟商、办事处成员），以达到在重庆主场九区打造单店销量在10万以上/月，各主城区至少一家，力争一年之内在重庆主城九区达到十家以上单店销量在10万以上/月的店柜；并试图二年内重庆KA、OTC、高端商场100%全部进场，力争到时在重庆市区内，随处可看到“汪氏蜜蜂园蜂蜜连锁店”；让汪氏蜂产品品牌在重庆家喻户晓。